L’Accélérateur pour la régénération du patrimoine urbain est lancé dans le cadre d’un partenariat entre l’Organisation des villes du patrimoine mondial (OVPM) et la Cultural Heritage Finance Alliance (CHiFA). L’Accélérateur est un programme phare du Nouveau Projet Urbain, un ensemble de propositions auxquelles se sont engagées les villes membres de l’OVPM pour concevoir et mettre en œuvre des programmes locaux visant à “régénérer l’habitabilité dans les centres historiques”.
Le concept d’habitabilité place les personnes au cœur des préoccupations urbaines, reconnaissant la valeur sociale de notre patrimoine et des communautés qui le font vivre. Les effets combinés des crises climatiques, économiques et sociales exercent une pression considérable sur l’habitabilité des environnements urbains, ainsi que sur les environnements patrimoniaux, qui sont particulièrement vulnérables. De nouvelles pratiques de régénération urbaine doivent être développées pour faire face à ces crises. L’OVPM reconnaît la responsabilité des villes à être des modèles dans la protection et la valorisation du patrimoine culturel et la nécessité de proposer une vision audacieuse de l’avenir en réponse aux changements en cours.
L’engagement des villes membres dans le Nouveau Projet Urbain implique:
- Un changement structurel pour être plus efficace et réactif dans un contexte de mutations urbaines profondes
- Un changement culturel pour appréhender le patrimoine comme une ressource irremplaçable pour le développement
- Une perspective plus large de la ville, et
- Une approche intégrée entre les agences municipales pour libérer les potentiels.
Le programme de l’Accélérateur:
L’Accélérateur est un programme intensif de 270 jours de formation, d’accompagnement et d’apprentissage par les pairs, qui débouche sur un cadre de développement, des projets pilotes définis et une stratégie de capital et d’investissement. Son objectif est d’engendrer une nouvelle génération de projets patrimoniaux qui dynamisent les communautés grâce à une approche pragmatique du développement, une attitude accueillante à l’égard des investissements du secteur privé et une transparence totale afin de garantir des avantages à long terme pour les résidents locaux. Les thèmes de l’Accélérateur sont basés sur les 4 axes stratégiques de l’OVPM: Logement, Mobilité, Espaces verts et Développement économique.
L’Accélérateur est dirigé par l’équipe de mentors de la Cultural Heritage Finance Alliance (CHiFA) qui fournit un soutien au renforcement des capacités, identifie les sources potentielles de capital d’investissement et entretient des réseaux de soutien au sein de l’Accélérateur afin d’améliorer l’efficacité des projets pilotes qui en résultent. Les participants travailleront à la réalisation d’une vision à long terme pour les biens patrimoniaux de leur communauté, sur la base d’un modèle commercial collaboratif entre partenaires gouvernementaux, non gouvernementaux et privés, qui favorise la durabilité économique à long terme.
Le programme est développé en trois segments:
Étape 1 – Cadre: Définir des objectifs consensuels et obtenir l’adhésion des principales parties prenantes, notamment les agences gouvernementales, les dirigeants politiques, les investisseurs du secteur privé, les habitants de la communauté et les ONG. Cette étape permettra de jeter les bases et de faciliter la création d’une organisation entrepreneuriale et d’un modèle/véhicule de gouvernance pour le développement du projet et la gestion à long terme.
Étape 2 – Plan d’action: Élaboration d’un programme qui passe en revue les atouts et les opportunités et définit les rôles et les responsabilités en vue de créer un environnement propice à la réalisation des objectifs des communautés participantes par le biais de la sélection d’un groupe de projets pilotes.
Étape 3 – Stratégie détaillée: Les projets pilotes sont détaillés dans un plan d’affaires défini, comprenant l’identification des sources de capital potentielles, une analyse des risques associés et une évaluation des stratégies et incitations potentielles pour réduire le risque d’investissement. Les grandes lignes d’une offre d’investissement préliminaire seront élaborées en vue d’être présentées à des investisseurs locaux et internationaux et à des partenaires potentiels.
Résultats
Les résultats immédiats pour chaque ville participante seront les suivants:
- plans stratégiques et d’action
- un rôle reconnu et clé dans l’élaboration du Nouveau Projet Urbain de l’OVPM
- la reconnaissance et la certification par la CHiFA et l’OVPM en tant que modèles dans la création d’une nouvelle feuille de route pour l’activation de stratégies qui revitalisent les lieux de valeur culturelle mondiale
- une réunion de haut niveau pour inciter un public multisectoriel à faire progresser les objectifs des participants.
Avec une stratégie détaillée en main, les villes seront en mesure de prendre les mesures nécessaires pour obtenir les résultats potentiels suivants:
- un plan de capitalisation et une offre d’investissement préliminaire pour les projets pilotes
- les engagements de fonds du secteur public et le soutien en nature des organismes publics
- un groupe de facilitateurs, de partenaires et de parties prenantes engagés
- cadres d’incitation à l’atténuation des risques et à l’évaluation de l’impact
- une offre aux investisseurs et donateurs non gouvernementaux
- une pratique institutionnalisée pour une dynamique soutenue au-delà de l’achèvement des projets pilotes.
Critères de sélection:
Les villes candidates seront sélectionnées sur la base de leur engagement en faveur d’un développement équitable et durable, de la capacité et de l’autorité de l’équipe candidate à gérer les projets pilotes sélectionnés, ou de sa capacité à obtenir un tel contrôle, et d’un défi ou d’une opportunité unique qui peut être relevé grâce à l’Accélérateur.
Engagements de la ville:
La CHiFA couvrira tous les coûts de direction et de coordination de l’Accélérateur. Les villes participantes sont responsables des coûts locaux, y compris un coordinateur local et les coûts de développement des projets pilotes.
- Dotation en personnel: Fournir un coordinateur dédié à l’Accélérateur, qui sert de point de contact principal entre l’équipe CHiFA pour l’Accélérateur et la municipalité.
- Mobiliser l’expertise locale: Effectuer des recherches et passer des contrats avec des experts locaux, si nécessaire, pour soutenir le développement du projet.
- Développement d’un projet pilote: Documenter et concevoir un (des) projet(s) pilote(s) au cours du programme de l’Accélérateur.
À propos de l’Organisation des villes du patrimoine mondial (OVPM):
Pour l’OVPM, les villes du patrimoine mondial, qui ont le privilège de défendre les valeurs universelles de l’humanité, reconnaissent leur responsabilité d’être des modèles en matière de protection et de valorisation du patrimoine culturel; elles apprécient la nécessité de proposer une vision audacieuse de l’avenir en réponse aux changements en cours.
Les effets conjugués des crises climatiques, économiques et sociales exercent une pression considérable sur les milieux urbains, particulièrement vulnérables dans leur dimension historique et patrimoniale. Face à l’ampleur des changements en cours, d’autres manières d’agir et de nouvelles pratiques urbaines doivent être envisagées.
À propos de la Cultural Heritage Finance Alliance (CHiFA):
La Cultural Heritage Finance Alliance (CHiFA) promeut la régénération du patrimoine par le biais de solutions de financement collaboratives et innovantes. Sous l’impulsion d’experts, la CHiFA vise à créer un marché mondial et un écosystème favorable d’expertise et d’intérêts civiques fondés sur les possibilités d’investissement en capital dans les lieux historiques.
L’équipe CHiFA:
Mme Bonnie Burnham, présidente. Professionnelle de la préservation du patrimoine. Présidente émérite du World Monuments Fund.
M. Gary Hattem, directeur général. Expert en développement communautaire et en finance sociale. Ancien directeur du Deutsche Bank Global Social Finance Group et président de la Deutsche Bank Americas Foundation.
M. Derek A.R. Moore, Ph.D, FAIA, conseiller principal. Architecte et planificateur dont le travail se concentre sur la conception urbaine et les projets de transport à grande échelle. Ses recherches portent sur le développement urbain en Europe et autour de la Méditerranée.
Mme Laurie Beckelman, directrice. Experte en préservation historique, en direction d’organisations à but non lucratif et en développement de projets d’investissement dans la ville de New York. Loeb Fellow à la Graduate School of Design de l’Université de Harvard et ancienne directrice associée de The Shed.
M. Keith Wright, directeur. Conseiller stratégique et mentor dans le secteur des services financiers, consultant pour des laboratoires d’innovation et des PME, actif aux États-Unis, en Europe et en Australie.
